Geschäftsführung, Führungskräfte, kaufmännische Fachbereiche und alle, die Entscheidungen mit Zahlen besser vorbereiten wollen.
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Controlling & Steuerung.
Zahlen in Entscheidungen verwandeln.
Gutes Controlling liefert keine Zahlenfriedhöfe, sondern Orientierung. Im Mittelpunkt stehen Kennzahlen, Planung und Berichte, mit denen Unternehmen schneller und vorausschauender handeln.
!Praxisnah.
Passend geplant.
Passend geplant.
Impuls, Werkstatt, Deep Dive oder modularer Entwicklungsweg.
Angebote in Vorbereitung. Eine Vormerkung ist kostenlos und unverbindlich.
So arbeitet die know!how MASCHINE
Kein starrer Kurskatalog.
Wir verkaufen nicht einfach ein vorgefertigtes Seminar. Wir starten mit Ihrem Bedarf, bestimmen die passende Lerntiefe und suchen anschließend das Bildungsangebot, das wirklich zu Ihrem Ziel passt.
- 01Bedarf klären
Was soll sich konkret verändern?
- 02Lerntiefe bestimmen
Impuls, Werkstatt, Praxistag oder längere Qualifizierung?
- 03Angebot auswählen
Eigenes Format oder passender externer Bildungsträger.
Was Sie mitnehmen
Weniger Rückspiegel, mehr unternehmerische Steuerung.
- 01
entscheidungsrelevante Kennzahlen auswählen
- 02
Budgets und Forecasts robuster aufsetzen
- 03
Abweichungen früher erkennen und erklären
- 04
Berichte adressatengerecht verdichten
Mögliche Schwerpunkte
Eine Richtung – noch kein fertiger Lehrplan.
Diese Schwerpunkte zeigen, worum es fachlich gehen kann. Welche davon tatsächlich wichtig sind, entscheidet sich erst nach der Bedarfsklärung und mit dem ausgewählten Bildungsangebot.
Kennzahlen
Wenige relevante KPIs definieren und sauber voneinander abgrenzen.
Planung
Budgets, Annahmen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar strukturieren.
Rolling Forecast
Planung regelmäßig aktualisieren und Veränderungen früher sichtbar machen.
Szenarien
Entscheidungen mit realistischen Best-, Base- und Worst-Case-Bildern vorbereiten.
Reporting
Zahlen in klare Aussagen, Prioritäten und Maßnahmen übersetzen.
Orientierung statt Leistungsversprechen: Die konkrete Zusammenstellung, Dauer und Reihenfolge können je nach Zielgruppe, Anbieter und gewählter Lerntiefe abweichen.
Vier mögliche Lerntiefen
Vom ersten Überblick bis zur nachhaltigen Qualifizierung.
Wählen Sie eine Richtung. Wir klären anschließend, welches konkrete Format und welcher Bildungsträger dazu passen.
Gewählte Lerntiefe
Verstehen.
Einordnen, Chancen erkennen und einen ersten sinnvollen nächsten Schritt bestimmen.
Typische Richtung – noch kein verbindlicher Lehrplan.Mögliche Bestandteile
- Überblick und Orientierung
- Chancen für den eigenen Arbeitsbereich
- erste Handlungsfelder
Wichtig: Umfang, konkrete Inhalte und zeitlicher Ablauf werden erst nach der Bedarfsklärung und der Auswahl des passenden Bildungsangebots verbindlich festgelegt.
Ein Bedarf. Die passende Lösung.
Eigenes Seminar oder ausgewählter Bildungsträger.
Wenn unser eigenes Format passt, entwickeln wir es praxisnah für Ihren Bedarf. Wenn andere es besser können oder eine zertifizierte, förderfähige Lösung gefragt ist, wählen wir einen passenden Bildungsträger aus.
Entscheidend ist nicht, wer das Seminar durchführt – sondern was Sie danach besser können.